镜架镜片库存积压怎么破：先算周转再谈进货

眼镜店的库存问题很少是“货太少”，绝大多数是“货不对”。同一批镜架，有的款一周卖三副，有的三个月一动不动，但它们占的陈列位和资金是一样的。

先给商品分层

按近 90 天销量把 SKU 分成四层：快销（月销 3 副以上）、常规（月销 1-2 副）、慢销（三个月内有动）、滞销（90 天零销量）。分层之后通常会发现，滞销款占了 30%-40% 的库存金额，却贡献不到 5% 的销售额。

设安全库存，而不是凭感觉补货

安全库存 = 日均销量 × 补货周期 × 安全系数（一般取 1.2-1.5）。镜片按常用度数加一档备货，镜架按款型备 1-2 副。低于安全库存自动预警，高于上限就不再进。

滞销处理要果断

90 天零销量的款只有两条路：组合促销（配镜加价换购）或退回供应商换货。留在柜里只会继续贬值，还占着客户视线里最贵的位置。

盘点不是为了对数，是为了决策

盘点频率建议月度全盘加周度抽盘。盘完必须输出两件事：差异原因、下月调整动作。只盘点不调整，等于白做。

库存管理的目标从来不是“零库存”，而是在不缺货的前提下，让每一分钱都待在卖得动的货上。